中國泵業"順勢而為，變革產業”

新常態下中國泵業如何發展?出路在哪里?一句話是“順勢而為，變革產業”，具體地說簡述為如下三點：

1.重構行業價值體系

無論是泵業學者、企業家、工程師，還是用戶都應有發展提升我國泵業產業責任的高度，徹底改變急功近利、三心二意、隨波逐利、浮躁噱頭、虛業造假、求獎求榮、崇洋媚外，而應回到腳踏實地、熱愛本行、尊重職守，特別是堅定的重構行業價值體系：重構產業責任、敬業精神、從業技藝、治學求真、虔誠專心。

2.客觀認識、積極參與行業并購重組

當今中國絕對不容許也不需要有萬家泵企共生共榮。中國需要的是不超過100家在本土具有影響力的品牌泵企;更需要的是10家在世界形成泵業影響力，每個泵企在全球有5～20家專一工廠的全球分布格局。根據統計數字，2014年中國前十名泵企的銷售額總和還抵不過1998年美國一家泵企的銷售額，并且中國前十名的泵企中還包含有三家上市公司。一些人欣喜雀躍、豪夸自詡的泵業制造之強國地位只能是自我欺騙、自我欣賞罷了，殊不知自己僅是井底之蛙，弱者逞強而已。

中國經濟的新常態如果能在三年左右的時間內迫使中國泵企數量銳減30%，五年時間滅亡50%大批低端的泵企，那才是產業正常的態勢。那么，現存泵企的出路如何呢?

1)對于根本沒有競爭力、沒有核心技術和完全低端的泵企，我個人認為出路就是“關”、“停”、“賣”，成為有實力泵企的協作制造商或節點制造商;

2)稍有競爭力的中等泵企出路在哪?我個人認為那就是三個字：“被并購”或“傍大款”或“靠大樹”，也就是被并購，留存于產業，優化于產業;

3)規模性泵企的出路在哪?我個人認為出口有兩個：一是靠自身現有資金，盡快升級自我;二是走資本市場之路，獲得重生、壯大、擴張自我的融資資金，整合行業資源，并購重組行業，做行業細分市場的引領者。

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