泵行業(yè)ERP實(shí)施要點(diǎn)與難點(diǎn)分析

由于泵產(chǎn)品銷售周期長，一些大泵產(chǎn)品通過項(xiàng)目回款的跨度甚至長達(dá)一年以上，銷售利潤難于分析。再加上產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和生產(chǎn)過程個(gè)性化程度高，特別是對于項(xiàng)目型的大泵產(chǎn)品，成本核算尤為復(fù)雜，難于精細(xì)化管理，通常只能事后核算。

1、共性化的要點(diǎn)與難點(diǎn)分析

ERP系統(tǒng)在實(shí)施的過程中有一些共性的環(huán)節(jié)是需要特別重視的，它在不同的行業(yè)實(shí)施過程中具有同等的重要性。

1） 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)備

"三分技術(shù)，七分管理，十二分?jǐn)?shù)據(jù)"，在ERP業(yè)內(nèi)流行的這句至理名言充分說明了數(shù)據(jù)在ERP實(shí)施過程中的重要性，而基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)備工作更是重中之重，因?yàn)榍捌诘幕A(chǔ)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備是保證系統(tǒng)正確運(yùn)行的關(guān)鍵。ERP中的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)包括物料編碼、物料清單（BOM）、組織機(jī)構(gòu)、倉庫屬性設(shè)置等等；在基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備之前，務(wù)必要在相關(guān)業(yè)務(wù)部門和信息中心實(shí)施小組人員中充分灌輸基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備工作的重要性。另外，數(shù)據(jù)準(zhǔn)備過程中，要突出強(qiáng)調(diào)工作的效率和數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性兩方面。每項(xiàng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備要事先確定完成時(shí)間，并對執(zhí)行的時(shí)間和準(zhǔn)確性方面進(jìn)行相應(yīng)考核。

2） 項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)督與反饋機(jī)制

實(shí)施雙方人員確定實(shí)施計(jì)劃往下推行時(shí)，如果下面部門沒有按照要求或沒有完全按照要求來做都會(huì)對ERP的成功推行產(chǎn)生阻力，建立項(xiàng)目反饋和監(jiān)督機(jī)制就是起這個(gè)作用。每周的計(jì)劃安排會(huì)和總結(jié)會(huì)對于布置周任務(wù)及反映實(shí)施中碰到的問題尋求各部門支持很有幫助。另外，實(shí)施計(jì)劃推行過程中，盡量采取"先緊后松"的策略，特別是對于那些執(zhí)行力不高的企業(yè)；而且這一點(diǎn)在項(xiàng)目剛開始時(shí)就應(yīng)該控制，不然后面就無法控制或管理無力度。

3） 業(yè)務(wù)流程重組與軟件功能的自適應(yīng)設(shè)置

軟件商的產(chǎn)品與客戶的實(shí)際需求總是會(huì)有一些出入的。ERP系統(tǒng)以規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)務(wù)流程為前提，因此若想成功應(yīng)用ERP系統(tǒng)，就必須對企業(yè)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行重新設(shè)計(jì)和優(yōu)化。然而，任何業(yè)務(wù)流程的重組對于企業(yè)來說都是要付出代價(jià)的，所以，要求將軟件產(chǎn)品的功能設(shè)置調(diào)整與企業(yè)的流程重組相結(jié)合，選擇一個(gè)最佳的結(jié)合點(diǎn)，在滿足雙方要求的前提下，使企業(yè)的成本降為最低。當(dāng)然，考慮到企業(yè)未來發(fā)展需求的必要重組還是要堅(jiān)決力推的。

4） 培訓(xùn)

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